房地产策划经理考核（房地产策划经理绩效考核表）

本篇文章给大家谈谈房地产策划经理考核，以及房地产策划经理绩效考核表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、营销策划师怎么考
• 2、房地产项目如何进行绩效考核?
• 3、房地产策划岗位职责

营销策划师怎么考

1、中国营销策划师资格证（初级）申报条件：\x0d\x0a在读相关专业的本科三年级以上；\x0d\x0a专科学历（或同等学力）毕业生；\x0d\x0a从事相关工作一年以上的人员。

2、对参加中国营销策划师各专业策划师培训的人员，必须进行严格按照《策划师资格认证标准》和《策划师资格认证工作规程》进行考试和考核；考试侧重基础知识，考核侧重操作实战。经考试、考核合格者才能进行资格认证。

3、中国助理策划师 高中或中专以上学历，本期暂不要求职业经历与工作年限。中级策划师 （注册或专业）：策划职业资格认证的中等级别。

4、具有大学专科及以上学历，经本职业助理营销师正规培训，并取得结业证书。

5、一般证书类自考的报名点都在一些机构或者组织，在报名的时候你可以选择接受培训或者不接受培训。考试的地点如果在机构报名一般就是在机构进行考试，非机构报名的一般在报名点附近的中学进行。

6、时间：营销师考试每年两次，一般为每年的5月和11月。内容：考试含知识部分（含职业道德）和技能部分两个内容。

房地产项目如何进行绩效考核?

绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。

c）项目绩效考核的时间安排：在某项目周期（结算）结束后规定时间内，根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核，这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。

周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。 对部门经理的考核 1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。

系进行考核的结果与奖金挂钩，考核得分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例，其对应关系见附表。第五条 绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。

项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

10 加减分项目 恶性事件 ***行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为***行为 经判定为***行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

房地产策划岗位职责

从事的主要工作内容包括：房地产专案的市场调研和咨询策划；整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；房地产专案的产品营销工作；房地产专案的运营工作。

大体上可以分为前期策划和推广策划两种工作类型，前期策划主要工作内容是房地产项目的市场研究可行性分析目标地块的产品策划和定位开发策略项目总体营销策略等，主要工作体现在房地产项目正式销售之前的时间段内推广策划。

房地产营销策划主要工作职责：策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售[_a***_]支持的平台。

职责二：策划助理岗位职责 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。负责监督有关租售***的实施和总结分析。搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。

进行项目前期调研工作，研究项目的市场需求、客户需求、项目定位等；熟悉房地产全程运作及策划推广方式，能对项目定位及运营等环节制定策略和营销方案；实施房地产项目的前期工作，能独立撰写各类项目策划报告。

关于房地产策划经理考核和房地产策划经理绩效考核表的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。