房地产企业财务管理（房地产企业财务管理的转型探讨）

本篇文章给大家谈谈房地产企业财务管理，以及房地产企业财务管理的转型探讨对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、房地产企业财务管理特点
• 2、房地产企业财务管理的问题和强化措施论文
• 3、如何提高房地产行业的财务管理水平
• 4、求房地产开发公司日常财务管理制度,财务工作流程

房地产企业财务管理特点

1、资金筹集渠道的多源性，房地产开发企业的资金来源与工业企业、奄工企业的资金来源均有不同，房地产开发全业所需开发经营资金，不是由国家财政直接核拨，而主要是由其自行筹集取得。集资干发是我国房地产开发的一个显著特点。

2、二）财务风险的特点 现金流风险。由于开发产品的投资巨大，因此，对于房地产企业来讲，现金流断流是企业面临的最重要的财务风险。所以，保持现金流稳定是房地产企业财务管理的重要内容。盈利风险。

3、房地产作为具有金融投资属性的特殊产品，具有资金需求庞大、市场流动性差、投资周期长的特点。因此，作为开发企业，资金管理无疑是企业运营发展过程中的重中之重。

房地产企业财务管理的问题和强化措施论文

在房地产企业的财务管理工作中，要结合企业的实际情况对财务工作进行监管。也可以实施“双重”管理思路，即子分公司的财务管理人员直接接受集团公司财务管理部门的领导；子分公司的财务管理人员接受子分公司经理的领导，形成严格的管理制度，以便对财务部门的工作进行严格的约束。

当前房地产财务成本管理中存在的问题 财务成本管理重视程度不足。很多房地产企业虽有财务成本管理的意识，但是对财务成本管理工作却不够重视。财务成本管理直接影响企业成本使用的效率，若成本管理使企业成本使用效率提升至最高水平，那么将会给企业带来巨大的经济效益。

房地产企业的财务管理人员的职业素养有待提高，财务管理制度尚需完善。房地产企业从前期的项目开发建设到后期的项目结算，对财务人员的职业素养都有着非常高的要求，一旦财务人员能力不足，出现核算和分析判断的失误，将很可能使房地产企业蒙受较大的损失。

如何提高房地产行业的财务管理水平

房地产企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益（1）积极参与到房地产企业的全过程经济管理，为科学决策服务，起到出谋献策的作用。

如何提高财务管控水平 更新财务管理理念，实现指导思想精细化 更新观念，以全员精细化管理为核心。

在房地产企业的财务管理工作中，要结合企业的实际情况对财务工作进行监管。也可以实施“双重”管理思路，即子分公司的财务管理人员直接接受集团公司财务管理部门的领导；子分公司的财务管理人员接受子分公司经理的领导，形成严格的管理制度，以便对财务部门的工作进行严格的约束。

强化资金管理、防范资金风险财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。

提高财务管理信息化水平：正确处理财务管理与会计核算的关系，建立会计信息系统，充分开发、利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动；重视财务管理系统的安全性：在合适的时间通过合理的方式，循序渐进逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务和数据的高度安全。

提高财务管理人员队伍素质。重视财务管理人员的培训，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训；提高财务管理信息化水平。

求房地产开发公司日常财务管理制度,财务工作流程

⑸公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排； ⑹有关工资、奖金、***费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。

为规范公司日常财务行为和财务管理制度，有效运作[_a***_]，提高公司的经济效益，严格按《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关法律、法规，制定本制度。

第五条 企业应当加强财务管理基础工作：1．原始记录：生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。

房地产会计工作流程如下：根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合项目公司特点负责建立有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施。预测、落实资金的统筹与收付；依据经营情况合理地调配资金确保资金的有效利用和安全。

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