房地产项目合约规划策划书（房地产项目合约规划策划书模板）

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本文目录一览：

• 1、成本管理部部门职责
• 2、手把手教你如何操盘房地产项目
• 3、招标采购员部门经理岗位职责
• 4、成本合约主管岗位职责
• 5、项目操盘策略:目标、现金流、分期、计划……

成本管理部部门职责

1、成本部门的主要职责包括制定和修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，确保各项目公司严格执行，并监督其执行情况。同时，定期组织房地产市场成本调研，保持对国家法规政策的了解，协助处理政策性问题。

2、制定成本管理策略：根据企业或组织的整体战略目标，制定相应的成本管理策略。 监控成本：对组织内的各项成本进行实时监控，确保成本在预算范围内。 成本控制：***取有效措施，对超出预算的成本进行控制和调整。 成本管理分析：对成本管理数据进行深入分析，为决策层提供有力的数据支持。

3、成本控制：在生产经营过程中，对各项成本进行实时监控，确保成本在预定范围内。 成本核算：对实际发生的成本进行准确核算，提供成本数据。 成本分析：分析成本差异的原因，提出改进措施。 考核与评价：对各部门或项目的成本控制效果进行考核和评价，实施激励机制。

4、成本管理的主要任务是严格执行财经纪律，严格控制开支范围和标准，通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，以提高经济效益。成本管理实行归口管理责任制，各部门职责明确：生产部门：制定备品备件和材料消耗定额，提升设备效率，编制年度、季度费用计划。

5、成本管理职责具体内容1 1进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表；2经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理；3审核区域公司内专业相关的工程预算及结算；4负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价；5完成总部和区域布置的其他工作。

6、负责编制职责范围内项目工程成本预算费用表、工程成本控制 总结 报告、工程成本分析报告；负责审核职责范围内项目工程预、结算；参加职责范围内项目施工图纸会审；协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题；根据相关部门需要，及时提供工程成本方面的相关数据。

手把手教你如何操盘房地产项目

1、项目方案设计 是实现产品定位的关键步骤。通过强排设计，结合当地规范，考虑建筑间距、日照、防火等要素，以确保经济指标合理。设计需考虑地块特点与市场导向，确保方案既符合规范又具有市场竞争力。 运营*** 包括关键节点***与销售***的编制。

2、何为龙虎榜？龙虎榜是市场中顶尖资金交易行为的***，包括机构与游资，这些活跃资金代表了国内最顶尖的操盘水平。通过观察，可以深入了解市场主流资金的交易逻辑。龙虎榜主要筛选条件包括：日价格涨幅偏离值±7%、日换手率20%、日价格振幅15%、连续三个交易日涨幅偏离值累计20%。

3、如果投资行为被等同于赚钱、赚大钱、赚快钱的追求，那么这已经偏离了投资的本真，步入了虚幻的欲望世界。真正的投资者应当理解投资的“内相”，即投资的本质与目的，而非仅专注于“外表”，即投资结果的赚钱效应。只有认知到这一点，才有可能在投资的道路上持续前进。

招标***购员部门经理岗位职责

1、***购部经理岗位职责： 全面主持***购部工作，确保各项任务的顺利完成。审核年度***购***、二级***、***购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少库存，减少损耗。 主持大宗商品的招标工作，负责订购的业务洽谈，督促协调财务收货的验收及质量把关，保证物资供应时间和品质。

2、岗位职责：负责建立与完善招标***购管控体系，优化招投标流程与制度，确保***购目标实现。协同相关部门编制合约规划，明确合约项目、范围、动态成本与付款方式，编制招标***购***并进行审核与分析。指导招标文件组卷与资料发放，组织协调招标相关环节，包括踏勘、答疑、清标、评标、定标与发放中标通知书。

3、***购经理 主持***购部全面工作，并执行公司***购战略、方针以及制度。领导***购部按部门职责及时完成***购任务，保证生产运营的正常运行。制定并维护本部门相关制度，并监督执行。掌握公司所需各类产品的能要求等信息，及时调查市场行情，监督***购工作做到货比三家，降低***购成本。

成本合约主管岗位职责

1、成本合约部岗位职责1 负责部门预算、结算工作的规则制度制定及团队管理 参与施工合同经济评审工作 做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并及时做好项目的收发货监管工作。

2、合约部岗位职责1 在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。 参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。 负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

3、成本管理工作职责1 负责项目成本管理及结算；参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解；参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理配合、造价咨询公司管理、成本后评估、成本数据库管理；负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。

项目操盘策略:目标、现金流、分期、***……

1、现如今虽然项目操盘策略多种多样，但企业的经营仍需以现金流为核心。基于房地产特性，现金流回正早于利润实现，因此单项目关于资金与利润的取舍永远都是一个动态平衡的过程。

2、成本控制需根据规划经济指标与产品标准设定目标，通过合约规划明确每项工作与成本分配，确保资金使用效率与成本控制。 现金流量管理 是项目成功的关键。

3、第三阶段，操盘者。作为发起人、掌控者、负责人，需要从0到1，从1到100地发起并推动新项目。这可能是个人创业或公司内部创业，目标是建立完整商业生态，为公司带来稳定现金流。操盘者需调动内外资源，确保产品按时上线，迭代优化，并为产品创造声量，获取用户。

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