今天给各位分享房地产行业裁员案例的知识,其中也会对房地产企业裁员进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
1、从张贴的裁员通知来看,公司方面解释称,因受大环境影响,经营严重困难,不得已进行经营调整,遂决定裁撤现有各部门及员工,以便理顺合作关系。然而,前员工刘林对此并不买账,指出项目一期就有20多亿元货值,如果正常运作,完全能够覆盖设计单位、供应商等相关款项。
2、深圳老牌地产公司滢水房产近期在业界引发了广泛关注,一个早晨几乎裁掉了所有员工,这一突然的裁员事件令人震惊。那么,是什么原因导致了这一极端举措?背后隐藏了哪些深层次的行业困境与经济密码呢?让我们深入剖析这一事件,以期揭示其背后的故事。《每日经济新闻》的报道揭露了这一事件的关键信息。
3、这个操作最骚的在于,这些人还没办法拒绝这种调岗操作,因为这两位主管负责的工作差不多。不过这个新部门根本就不缺人,这些人自从被通知那一天起就没事干了,天天处于没人管的状态。至于工资,那当然也是只剩下底薪了。
4、月20日,券商中国记者从多处消息人士处确认,中国人民银行深圳市中心支行20日已向辖区各商业银行下发通知,紧急自查房抵经营贷资金违规流入房地产市场情况。该通知要求自查今年以来新发放的房抵经营贷(含借款人为企业或个人),包括贷前、贷中、贷后等情况。
5、在这种企业里面,因为公司没有一套合理的薪酬,所以刚进入的级别高一点的员工的薪酬,往往会由公司老板亲自决定。 谈判能力的高低和空缺职位的紧急程度,决定了此职位的实际薪酬。这就导致员工的薪酬体系很难保持前后的一致性,导致企业内部员工薪资标准的混乱。
6、小时待机的事情,差不多是如果问员工,所有员工都会说:“当然不要待机,我们员工也要有自己的生活,不能都为工作服务啊。”如果去问老板,百分之百的老板会“当然,我花钱雇这些员工,就是来给我好好工作的,有工作不管什么时候,那必须要做。
1、在房地产行业,某稳健房企在近年来展现出独特的管理模式,其中包含了裁员、领导策略、招聘、领导行为、内部管理、潜规则、营销与策划、行政采购等多方面的特点。首先,该房企通过各种变相裁员手段,包括调动、合同不续签、直接劝退等方式,已将某片区公司员工总数减少了约60%。
2、阿里的“向社会输出人才”的裁员方式 马云在阿里巴巴二十周年庆之际曾说:“未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才!”如今,“向社会输出”真的来了。3月13日,“阿里裁员”“腾讯裁员”话题登上微博热搜。据社交平台信息,阿里巴巴裁员包括MMC(社区电商)、飞猪等业务。
3、万科、保利、招商、金地。招保万金(招商地产、保利地产、万科、金地集团)指股市中表现最活跃最具代表性的四大地产龙头股。被称为中国房地产上市公司的四强,素有“最了解招商地产的不是他的员工,而是经常玩股票的股民”之说。
1、近期,有关深圳中原地产大规模裁员的传闻在市场上流传。然而,深圳中原地产于11月3日在其官方微博上做出了澄清。公司明确表示,所谓的2000人裁员消息并不属实,他们正在进行的是针对当前市场情况的短期战略调整,旨在优化门店布局,而非大规模裁员。
2、最近一段时间,对于房地产市场来说无疑是一个寒冬,万科在自己的年会上高喊“活下去”,中原地产甚至发出了“排队等死”的说法,但是对于房地产知名企业华夏幸福来说,这个冬天似乎是格外寒冷。 7月10日,华夏幸福公告称,[_a***_]股东华夏控股和平安资管签订股权转让协议。
这些大企业裁员,尤其是贝壳的裁员已经不是一次了,就是因为企业内部环境外部环境都有各方面隐患,可以说是内忧外患啊。从贝壳的创始人去世之后,无论是内部股东的利益冲突,还是上市所面临的各项困难,同行业的围剿,还是员工负担不断增加,都让这个企业的运行不是想象的那么顺利。
总的来说,公司在上市前夕裁员无非两点,一是为了增加自己的竞争力,把公司里面那些能力比较落后的员工裁掉;二是为了让自己公司每年的财报更好看,吸引更多的投资者。
贝壳在上市前大量裁员,主要的原因是提高公司的竞争力,次要的原因是美化公司的财报,借此吸引更多的融资。其实对于上市公司前夕裁员这个操作,基本上都是业内熟成的。很多公司在上市之前都会进行裁员,因为公司上市之后,要面对的就是一大堆实力雄厚的上市公司,而且公司的经营也会受到股东的关注。
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