房地产策划主管绩效考核表（地产策划部绩效考核标准）

本篇文章给大家谈谈房地产策划主管绩效考核表，以及地产策划部绩效考核标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、一般房地产开发公司营销策划类的是一个人负责的还是分开的
• 2、房地产运营专员是做什么的
• 3、房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理
• 4、房地产公司部门有哪些
• 5、绩效考核人员个人简历

一般房地产开发公司营销策划类的是一个人负责的还是分开的

房地产开发公司的策划工作通常分为两个主要阶段：项目前期定位策划和营销策划，也就是销售策划。这里所说的营销策划，是前期定位策划的进一步延伸，其管理模式多样。一种是销售和策划均为独立的团队，直接由营销总监或营销副总进行管理。

房地产开发公司策划基本分个阶段策划：一个是项目前期定位策划，一个是营销策划，也就是销售策划。2）这里您指的是房地产开发公司营销策划类，它是前期定位策划的延续，其实有不同的方式组合，有销售、策划均为独立的团队管理，其归属于营销总监或营销副总进行管理。

开发部：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责。（市场总监、开发部经理、主管）投资发展部：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。

分工不同：销售总监：总抓销售，只对业绩负责。营销总监：总抓销售、策划，协调（平行部门之间的协调），整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整。市场总监：负责开拓新客户、新市场。运营总监：负责公司投资、入账核算，做公司、部门的财务计划，实施。总控公司运营成本、利润。

营销部：负责房地产项目的市场调研、营销策划和推广活动。部门职位包括营销经理、营销策划人员和营销文员。 售楼部：直接参与房地产销售过程，包括客户接待、销售谈判和合同签订。部门职位包括销售经理、销售员和合同签约员。 行政人事部：负责公司的日常行政管理和人力资源管理。

房地产运营专员是做什么的

1、房地产运营专员就是整个房地产公司的运作，一种统筹的工作。房地产公司有个部门是营运部（每个公司叫法不一样）是负责整个公司业绩销售运营的日常管理督导工作的。房地产运营专员主要的岗位职责有：建立、维护、销售台账及销售日报；协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表。

2、房地产运营专员的主要职责包括制定营销策划方案。他们需要依据市场调研的结果，设计出有效的营销策略和促销***，并将其付诸实施。这不仅涉及市场推广活动的策划，还包括销售季度***的制定，根据客户的需求和公司的实际情况预估销售业绩，并据此提供相应的销售业绩预测或调整***。

3、房地产运营专员的职责主要包括两大部分，即营销策略的制定与团队的管理。首先，他们需要根据市场调研结果，制定出适应市场的营销策略及促销方案，并将这些方案落地实施。同时，还需要制定销售季度***，综合考虑客户需求、公司实际状况等多方面因素，预测并评估销售业绩，并根据预测结果或实际业绩调整***。

4、房地产运营专员的工作范围广泛，涵盖了从市场调研到团队管理的多个方面。在营销策划方面，他们需要根据市场调研的结果来制定详细的营销策略和促销方案，这些方案将通过各种渠道推广实施。

房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理

1、薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别： 年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。 等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

2、考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。 6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

3、．人力资源部门依据考核成绩，[_a***_]出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。4．每月5日之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由***财务部门发至职员个人帐户。

4、薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。

5、事假扣除当日工资，按月累计，从当月工资扣除。 （3）、无故旷工： 无故旷工，扣除当日工资2倍，按月累计，从当月工资扣除；当月累计无故旷工3次以上（不包括第三次），视为自动离职。 （4）、全勤奖励： 给予全勤员工适当的经济奖励，50元——100元。

6、项目公司办公室将根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定，最终确定得分。通过上述系统化的绩效考核体系，不仅可以促进项目公司内部各部门之间的协作与配合，还能激励员工的积极性和创造性，从而推动房地产项目的顺利进行与发展。

房地产公司部门有哪些

房地产交易管理部门主要负责房地产市场的日常交易活动。包括房屋买卖、租赁等交易行为的监管，以及中介服务机构的管理。他们确保交易过程的公平、公正，保护买卖双方的合法权益。房地产登记与权属管理部门主要负责房屋的产权登记、权属确认以及相关的档案管理工作。

营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

财务部，公司的心脏，负责会计核算与财务管理。其工作包括预算编制、成本控制、资金管理、税务筹划等，确保公司资金安全与高效运营。工程部，直接负责项目建设和管理，确保工程进度、质量、安全及成本控制。这是实现项目物理形态的关键部门。办公室，上下沟通与左右协调的中枢。

工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责***购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括***购专员和合同专员。

绩效考核人员个人简历

简历标题：文员、人力资源/管理/招聘/绩效薪资核算员、行政/后勤行政专员、工厂/生产/制造加工类统计员、文员 教育背景：毕业于河南机电高等专科学校，专业为电子商务，获得大专学历。语言能力：英语良好。

品德兼优、性格开朗，有较强的实践能力和组织能力，具有较强的表达和沟通能力；为人正直， 爱好 广泛，乐于与人交往，有较好的团队精神。

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人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系，人事也是公司的一个重要的职位，公司的人员调度和人员安排都和人事有关。所以人事的求职简历显得尤为重要。

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