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摘要: 在房地产行业如火如荼的发展当中房地产行业的竞争也越来越激烈。因此房地产企业如何通过有效的营销手段和策略来保证房地产企业的生存和发展就显得十分重要,因为房地产企业的营销手段和策略与房地产企业市场核心竞争力有着直接的关系。
在撰写关于房地产的论文时,参考文献是不可或缺的一部分。其中,汤炎非与杨青合著的《可行性研究与投资决策》(武汉大学出版社,1998年)提供了有关房地产开发的基础知识和方法,特别是第五章的第五节对投资决策过程进行了详细的分析。
在谢看来,中国的房地产市场很符合数量泡沫(quantity bubble)的条件,虽然这种泡沫仍然是结构性的。 是在危言耸听吗? 当然不难反驳。
摘要:面对各地持续上升的房价和舆论的压力,中央近期连打房地产市场调控组合拳开始了新一轮楼市调控。对于房地产开发企业来讲,目前的宏观调控形势和市场竞争环境已经相当严峻,房地产企业要想抓住机遇,迎接挑战,必须树立现代的营销观念,创新房地产营销策略,使企业在激烈的市场竞争中立足。
房地产战略管理论文篇一 M房地产有限公司战略管理研究 摘要:随着市场经济的发展,城市化进程的加快,大型的房地产公司除在一线城市开展业务外,更是纷纷进驻三线城市,这既带动了许多中小型房地产企业的发展,也加剧了行业间的竞争。
房地产企业管理论文篇一 房地产企业管理的创新探索 【摘要】房地产业已成为我国国民经济的重要支柱产业,房地产企业的管理创新具有重要意义。本文论述房地产企业管理创新的概念和意义,剖析了新经济对企业管理的挑战,立足于我国房地产企业的发展现状,提出了推动房地产企业管理的创新对策。
虽然机遇往往与挑战并存,但是在当前竞争日益激烈的今天,房地产企业要想发展的唯一出路就转型升级,而这就需要企业加快战略转型,对现有的发展战略及时的进行调整,并在不断的发展中促进企业战略发展目标的转型和升级,才能更好地成为行业的佼佼者。
房地产开发的产品的这种不同于其他商品的属性,注定了房地产开发的风险性,房地产开发本身所缺乏的灵活性,是房地产开发的主要风险因素之一。
战略成本管理论文范文篇一 战略成本管理研究 摘要:成本管理从来都是关乎企业的生存大计,亦是每个企业最重视的因素之一。研究探讨促进企业持续发展的战略成本管理理论具有时代性和迫切性。
1、房地产风险管理论文篇一 房地产项目管理中的风险管理 房地产风险管理论文摘要 【摘要】房地产事业已经成为***皆知的所谓最赚钱行业之一,但房地产这块“肥肉”并不是像表面看上去那么简单,可以随意的吞吃,一个不小心,风险没有处理好,就可能满盘皆输。
2、施工阶段;风险管理;房地产项目;施工阶段风险管理必要性 施工风险在不同的阶段有不同的表现,如施工拆迁风险,方案不能交底、施工方投标文件与实际实力不匹配等,这些风险一方面需要涉及的相关房地产开发部门高度重视,也需要从心里上认识施工阶段风险防范的必要性和重要性,从而保证施工阶段的顺利完成。
3、另外在制度建设方面,由于房地产企业的临时事务过多,处理事务的灵活性和机动性较强,而财务制度又较为死板,使得很多的房地产企业常常忽视了财务管理制度,对其视若无睹。 房地产企业财务风险的应对措施探究 对房地产企业的成本费用实施全面管理,强化高层管理者的现代成本管理理念。
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