房地产行业内部审计（房地产行业内部审计方案）

本篇文章给大家谈谈房地产行业内部审计，以及房地产行业内部审计方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、宿州市房地产管理局内设机构
• 2、房地产企业内部审计的特点
• 3、蚌埠市房地产管理局内设机构
• 4、房地产企业风险管理需要注意哪些问题
• 5、地产审计做什么的

宿州市房地产管理局内设机构

宿州市房地产管理局内设7个机构，负责不同领域的管理与服务。办公室协助局领导管理机关工作，处理日常事务，制定工作制度，起草综合性材料，负责文电处理、印鉴保管、联络接待、文书档案和保密工作等行政事务。

宿州市房地产管理局成立于1999年，由原县级宿州市全建制上划省辖宿州市设立，主要负责全市房地产管理，是市政府直属机构。该局内设六个科室，即房政科、物业管理科、住宅发展科、人事教育科、财务审计科、办公室，共有编制19人，包括局长1名、副局长3名、纪检组长1名、总工程师1名。

邓晓玲领导宿州市房地产管理局的全面工作，负责房地产市场监控、信息化建设、房地产开发管理、招商引资工作。王学进负责房地产产权产籍及交易管理，分管产权处、市场处、乡镇处、开发区办事处、房地产交易中心、房政科。

宿州市直管公房管理处，正科级，主任职数l正2副。其主要职责是负责承办全市直管公房的经管和维修管理工作。宿州市房地产市场管理处（与市房地产评估所1个机构两块牌子），正科级，主任职数l正2副。其主要职责是负责承办全市房地产市场管理和房地产中介服务管理工作。

房地产企业内部审计的特点

1、内部审计在房地产行业展现出的独特特点和挑战： **复杂性与专业性**：房地产业务流程的复杂性要求内部审计在手段、方法和评价原则上具备高度的专业性和多学科交叉性。审计人员需从社会、行业和专业角度全方位思考，以促进企业建立更为完善的内部审计体系，充分发挥其战略职能优势。

2、内部审计的特点主要包括：独立性、客观性、公正性、系统性。独立性 内部审计的独立性是其核心特征之一。独立性意味着内部审计部门在执行工作时，不受其他部门的干扰或影响，能够自主地开展审计活动。这种独立性保证了审计结果的客观性和公正性。

3、内部审计作为企业管理的内在机制，其特点在于与外部审计相对独立且具备强大的管理功能。作为单位内部的一个职能部门，内部审计组织对单位领导负责，但并不直接参与经济活动，而是进行日常监督。这种角色定位使得内部审计能够针对发现的问题提出改进建议，为领导决策提供有价值的意见，并为其他职能部门提供咨询服务。

4、独立性 内部审计的首要特点是其独立性。审计部门与企业其他职能部门相互独立，不受其他部门的干涉和影响。内部审计人员能够独立地执行审计任务，客观公正地发表审计意见，确保审计工作的有效性和权威性。系统性 内部审计具有系统性，表现在其全面的审计范围和完整的审计流程上。

5、内部审计的特点：第一，内部审计以内向服务为其工作目的。内部审计是为了加强经济管理和控制，提高经济效益而开展的审计，其目的是对内提供服务，促进本单位改进经营管理、提高经济效益、实现自身目标。第二，内部审计根据服务内容确定审查范围，服务内容越广泛则审查范围越广泛。

6、内部审计特点是指与外部审计相对而言的特征。内部审计具有相对的独立性和较强的管理功能。内部审计组织虽然也是单位内部的一个职能部门，对单位领导负责，但它不直接参与经济活动，只进行日常监督。对发现的问题提出改进的建议，为领导决策提供意见，为其他职能部门提供咨询服务。

蚌埠市房地产管理局内设机构

蚌埠市房地产管理局设有七个职能科室，分别承担不同的职责。办公室负责局综合性文件的起草、审核；组织协调局机关行政事务工作；负责会议组织、文电处理、***、档案、信息、督查、保密、保卫及综合治理工作；组织办理议案、提案。

市房地产管理局核定事业编制29名，其中局长1名，副局长2名，总工程师1名，科级领导职数12名（含机关党委专职副书记、工会主席、团委书记各1名）。为离退休干部服务人员编制单列5名，其中副科级领导职数1名。纪检、监察机构设置和领导职数配备，按市有关文件规定执行。

在房地产市场管理方面，负责统一管理，包括实施房地产交易管理、核发商品房预售许可证，以及管理房地产***市场和房屋租赁市场。此外，还负责住房置业担保公司设立的审核申报工作，以及对房地产中介机构资质管理及执业人员资格管理。

副主任丁锦秀主要负责市政、园林绿化、供水、燃气、污水处理、城市照明、美化亮化、文明城市创建和棚户区改造，分管市政园林管理科（风景名胜区管理办公室），并领导市园林处、市路灯所、市二市政公司、市沥青站和市棚改办。

负责房地产市场统一管理。组织实施房地产交易管理，核发商品房预售许可证；依法查处房地产交易活动中的违法行为。负责管理房地产***市场和房屋租赁市场；负责住房置业担保公司设立的审核申报工作；负责对房地产中介机构（ 咨询、经纪、估价等）资质管理及对执业人员资格管理。

集团下设安徽金奥投资担保有限公司、蚌埠市金厦房地产开发有限[_a***_]公司和蚌埠金港商贸有限公司等子公司，以及遍布全国的40余家分支机构。近年来，在***的大力支持下，集团实现了多元化发展，涉及建筑、房地产开发、建材加工生产和商贸等多个领域。

房地产企业风险管理需要注意哪些问题

1、三）企业风险管理和内部控制没有健全的监督机制 在对企业风险管理和风险控制进行督查中，内部审计是较为重要且有效的一种方式，然而很多房地产开放商企业其内部审计工作还不够实际，没有充分适应市场，***用的方式还是过去的财务审计。部分房地产企业还停留在向运营管理审计的发展过程中。

2、在房地产经营与开发项目管理中，质量管理是确保项目品质的核心。这不仅包括建筑材料的选择、施工工艺的规范执行，还需注重后期的维护与保养。项目管理者应建立严格的质量检查机制，确保每一道工序符合标准，避免因质量问题引发的纠纷和损失。

3、运营风险 运营风险涉及项目规划、建设、销售等各个环节。项目规划不当可能导致后期建设困难，建设过程中的质量问题也可能引发风险。此外，销售策略不当或销售市场不景气也可能导致运营风险。为避免运营风险，房地产开发企业需加强项目管理，确保项目按计划推进，并密切关注销售市场动态，灵活调整销售策略。

4、内部管理风险，如员工私自交易、吃差价、挪用资金等问题，公司需要完善规章制度，强化监督，严格执行资金管理，防止此类事件发生。最后，中介还应注意避免触犯违规操作，如无房地产证交易、阴阳合同等，这些可能面临行政处罚，如公示、列入黑名单等，中介需严格遵守相关规范以保护自身利益。

地产审计做什么的

1、审计跟行业没有关系。如果企业规模够大，可以设置审计部门（工资由企业自行发放），进行内部监督（也就是审查财务收支、账务处理等情况）。企业没有审计部门，那么也可以自行聘请社会上的审计公司来帮忙进行监督。

2、非***性投资的建设项目，规模较大而且涉及的利害关系人较多的，必须进行工程造价审计，比如房开企业开发的房地产。企业建造自用的建设项目由企业决定是否审计。 但不管什么建设项目，必须具备一定的规模才需要审计，比如你为***机关搭建一个简易车棚，造价1000元，这就不需要审计。二，备案也一样。

3、项目目标成果管理审计。项目完成后，要集中审查项目的实际结果和决策目标是否一致、偏差是否合理，审查项目实施过程中***取措施、调整目标的合理性。项目管理审计目标体系的建立在企业内审对项目投资决策审计时，应该同时形成项目管理审计目标体系。房地产开发项目管理审计的目标体系包括：销售目标。

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