房地产策划部架构（房地产策划部门介绍）

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本文目录一览：

• 1、房地产组织架构和部门岗位职责
• 2、房地产营销策划公司的内部组织结构及职责
• 3、综合管理:房地产企业组织结构设计探讨

房地产组织架构和部门岗位职责

1、负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

2、我简单说一下： \x0d\x0a金字塔型：中国企业传统的架构模式，优点是集权度高，决策统一；缺点是信息纵向传递慢，信息容易被过滤或阻滞，对各事业部的专业工作开展不利。

3、房地产控股集团总部营销管理中心岗位职责■组织架构■部门职责负责各项目市场调研、营销推广、销售等管理工作。负责对各项目的市调报告、营销推广方案等进行评审。

4、做好项目解释，现场业主投诉等工作。 1负责对销售代表的日常管理。 1负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

房地产营销策划公司的内部组织结构及职责

全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

．市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

房地产公司各岗位职责 篇5 销售部 销售部由销售部经理负责，在营销总监领导下开展工作。 岗位设置：销售部经理一名、项目销售主管三名、客服专员三名、销售秘书三名、置业顾问数名。

综合管理:房地产企业组织结构设计探讨

1、一）组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。

2、信息畅通原则：在组织结构设计过程中，还要注意信息畅通的问题，信息是企业管理体系的神经，只有企业内部信息、外部信息畅通无阻、顺利交流，才能使企业作为一个有机整体同步运作。

3、一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。

4、房地产经纪机构的组织结构是指其内部部门设置及其相互关系的基本模式。

5、组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。

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