质资房地产公司架构（房地产企业资质管理）

今天给各位分享质资房地产公司架构的知识，其中也会对房地产企业资质管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房地产公司的架构有哪些?
• 2、房地产公司需要哪些资质
• 3、三级质资房地产公司组织架构

房地产公司的架构有哪些?

组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

如果仅有一个项目，那么建议***用垂直管理，设置财务部、营销部、工程部和办公室即可，甚至可以更简化，只设置财务部，其他都不要，全部外包。

房地产公司需要哪些资质

根据《城市房地产开发经营管理条例》第5条第1款第2项的规定，房地产开发企业须有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。

房地产开发公司共有4级资质：（一）一级：注册资金5000万以上；从事开发经营5年以上；近3年竣工面积30万平米以上；连续5年工程质量合格率100%；上一年施工面积15万平米以上。

法律分析：房地产开发公司必须要取得相应的资质才可以开发房地产，而且不同的资质开发的项目是不同的，资质分为一到四级，最高级别为一级，一级资质的房地产开发公司的建设项目规模不受限制，可以在全国各地承揽开发项目。

***质资房地产公司组织架构

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

中建三局一：总部湖北武汉，三局一实力太强了，光三局一就是***架构：三局一公司总部-二级公司-***分公司或经理部。

组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。其特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能。按垂直系统直接领导，不设专门职能机构。

公司的架构列明如下：总经理（最高级别）下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。

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