房地产公司项目怎么分析（房地产公司项目怎么分析出来）

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本文目录一览：

• 1、简述房地产项目可行性分析的主要内容
• 2、【房地产项目市场定位工作简要分析】房地产项目市场定位
• 3、房地产开发项目管理模式的选择分析?
• 4、房地产项目优点缺点如何分析
• 5、房地产项目swot分析:房地产项目定位体系
• 6、房地产开发项目管理中的难点分析

简述房地产项目可行性分析的主要内容

第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

房地产市场分析；项目市场定位；项目规划与建筑方案；项目开发建设进度安排；投资估算与资金筹措；项目经济效益分析；1项目风险分析；1项目社会效益和影响分析；1项目可行性研究结论与建议。

房地产项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。可行性研究的内容：可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

房地产项目可行性研究的内容 对于复杂程度和环境状况不同的房地产项目而言，其可行性分析中包括的主要内容和研究重点也有所区分。

法律主观：房地产开发项目管理的主要内容如下：（1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策——计划——控制——反馈－－修正决策——***”等职能的结合体。

【房地产项目市场定位工作简要分析】房地产项目市场定位

由于土地供应的不透明，不少开发商拿地比较困难，绝大部分开发商是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节，由于地块不利因素已成事实，所以项目定位的难度更高，有的项目可能短期内是无法操作的。

房地产项目如何定位？确立开发理念。基于企业的价值观，为体现企业文化，发挥企业的竞争，确定开发的指导思想和经营模式，使得项目定位有利于企业的长久发展，有利于品牌建设；明确用途功能。

swot分析是房地产策划经常用到的思考模型之一，主要是将一个项目的内外各种因素进行分析、归纳、整理、思考的过程。是房地产策划做项目定位时的必备工具。

目标市场是市场定位的前提，市场定位是为目标市场服务，起一个点睛的作用，若没有一个准确而生动的市场定位，整个房地产的策划和营销就显得呆板、苍白、缺乏方向性，楼盘就缺乏活力和生机。

房地产业的调研对以后的项目定位工作则十分重要，本文将重点分析房地产市场调研的重要性和怎样通过市场调查进行项目定位方面作出一点浅析。

房地产开发项目管理模式的选择分析?

各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。

一）自行建设管理 自行建设管理模式是指房地产开发企业自行组织工程建设管理机构进驻施工现场对开发项目的工程质量、工程进度和建设投资进行控制，甚至还负责主材与设备的采购供应。

开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。

产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。

了解分析—方案制定—资源安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成：成本—质量—工期。而在三个要素中又包含了合同管理、信息管理及组织协调。

总体而言，PMC有三种基本应用模式：[_a***_]选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。

房地产项目优点缺点如何分析

劣势： 价格较高：长沙恒大城作为高端房地产项目，其房价相对于周边其他项目可能会较高，对于一些购房者来说，购房压力较大。

商业，居住，健身，休闲，***于一体。弥补了本地区中高档商娱的空缺。

房地产的价值相对比较稳定 房地产相对其他消费品，具有相对稳定的价值。科技进步、社会发展等对其影响相对比较小。不象一般消费品，如汽车、电脑、家用电器等，只会随着科技水平的发展，价值不断下降。

房地产投资的优点 相对较高的收益水平 房地产开发投资中，大多数房地产开发项目的成本利润率超过20%，在有效使用信贷资金、充分利用财务杠杆的情况下，其权益投资收益率会更高。

相互协调的难度较大；同时，房地产项目具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。所以，正确选择项目管理方式对最终目标的实现有很大的影响。

房地产项目swot分析:房地产项目定位体系

swot分析是房地产策划经常用到的思考模型之一，主要是将一个项目的内外各种因素进行分析、归纳、整理、思考的过程。是房地产策划做项目定位时的必备工具。

在房地产产品定位中，房地产企业通过分析外部环境中的机会和威胁及对项目的可能影响，寻找自身擅长的优势和特有的资源，并分析企业的劣势，通过匹配分析提出可能的房地产产品战略。ABD三项可作为企业环境中的机会和威胁的识别项目。

SWOT是现代企业中经常用到的分析方法，在商业地产运营中，也可以用它来进行分析，帮助商业地产运营管理者制定决策。

适用条件开发商以商业地产为长期经营的资产；资金实力雄厚；拥有优秀经营管理人才。

、项目SWOT分析 优势及机会 （1） 该项目地处A市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。 （2） A近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。

项目策划基本原则 客观原则：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。

房地产开发项目管理中的难点分析

1、房地产项目管理中存在的具体问题 1项目施工进度管理问题。由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都存在不够规范的情况，很容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作用。

2、房地产开发阶段，加强项目现场管理，降低材料成本 项目实施过程中，针对特殊情况，要先进行施工预算，再进行施工处理，在每一签证之前要进行工程量考核及成本分析。

3、市场需求风险。需求是影响房地产销售的关键因素，需求的大小是相对应供给量而言的，供给增加，需求减少，销售就会遇到困难；价格风险。产品定价高则单位面积收益高，但过高的售价，会严重影响销售。

4、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。

5、它具有一次性管理的特性。如装修一个酒店，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。

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