过去房地产企业的成本控制（房地产企业成本控制的方法）

本篇文章给大家谈谈过去房地产企业的成本控制，以及房地产企业成本控制的方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、房地产成本管理三大阶段及趋势
• 2、房地产成本控制管理
• 3、浅析如何做好房地产成本的管理和控制
• 4、房地产企业成本管理及控制怎么做
• 5、房地产项目投资成本分析与控制?
• 6、房地产成本控制方法分哪几个步骤

房地产成本管理三大阶段及趋势

1、工程项目的成本管理，主要是房地产开发项目工程建设阶段。当然，作为一个开发项目来说，工程成本80%以上就发生在这一阶段。正是由于这一原因，相当数量的开发商把成本控制的主要精力集中于本阶段。

2、房地产开发项目的成本控制 房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到多方面工作，比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等，这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。

3、房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。

4、项目总投资估算阶段项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件，是所有的经营活动的经济数据的估算，是项目的总投资控制性文件。

房地产成本控制管理

1、重视材料的确认与价格管理 材料费用在建安成本中占了很大比重。因此开发商对材料管理应给予足够的重视。

2、项目招标过程中的成本控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

3、良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

4、房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或***安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。

5、具体的制定步骤如下：第一步，预测项目的目标收入。第二步，制定目标利润。第三步，制定目标成本。目标成本控制需***取的措施：首先，应在房地产开发前期充分调研当地地产市场，调研各业态的销售情况，用容积率指标控制面积。

6、缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。

浅析如何做好房地产成本的管理和控制

1、对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控。通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，***取有效的成本控制措施。

2、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。

3、房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。

房地产企业成本管理及控制怎么做

1、房地产开发企业的项目成本控制，是控制理论在项目成本管理中的实际应用。即在项目实施各环节***取一定的控制管理措施，以确保项目实际成本基本符合计划的管理工作。

2、房地产成本的管理和控制的现状缺少一条完整的成本管理链条。目前，绝大多数的企业在针对成本管理的关注项目上只是做了最简单的成本计算，并没有进行系统全面的计算。

3、\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

4、在房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最大化。

房地产项目投资成本分析与控制?

房产项目投资成本的预测，是房产企业领导投资决策的依据。

良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

房地产成本的管理和控制的现状缺少一条完整的成本管理链条。目前，绝大多数的企业在针对成本管理的关注项目上只是做了最简单的成本计算，并没有进行系统全面的计算。

项目成本控制可以分解为成本预测、成本***、成本现场控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。这些环节相互[_a***_]，前一个环节为后一个环节的基础，彼此形成了项目成本控制的主要内容体系。

房地产成本控制方法分哪几个步骤

1、房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。（一）前期调研在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。

2、成本分解的过程 项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间***一样，成本***及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。

3、房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。

4、房地产开发企业的项目全过程成本控制 设计阶段的成本控制 众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%。

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