房地产企业组织管理活动（房地产企业组织管理活动有哪些）

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本文目录一览：

• 1、(经典)房地产开发有限公司管理制度汇编完整版
• 2、房地产企业组织架构是怎样的?
• 3、房地产项目管理的重点

(经典)房地产开发有限公司管理制度汇编完整版

公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。

第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。

泰生房地产开发有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。

签订、归档手续，签订后的合同应注意专门保管，并注意保密措施。第十五条 员工在工作过程中应严格遵守公司财务管理制度。第十六条 本制度自即日起执行。

房地产企业组织架构是怎样的?

1、房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

2、组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。

3、公司的架构列明如下：总经理（最高级别）下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。

房地产项目管理的重点

1、污染噪音必回避 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。

2、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

3、合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。

4、房地产项目管理要注意以下两点：抓好源头，加强对项目决策和设计阶段环节的控制。抓紧、抓实工程项目具体实施阶段的管理和控制 工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。

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