房地产行业人力资源常识（房地产企业人力资源管理）

今天给各位分享房地产行业人力资源常识的知识，其中也会对房地产企业人力资源管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、想从事房地产行政或人事工作,需要掌握什么?
• 2、用波特五力模型分析房地产市场的人力资源环境
• 3、金地的房地产人力资源管理流程是怎么样的?
• 4、人力资源知识之精细化管人的八“各”字

想从事房地产行政或人事工作,需要掌握什么?

1、另外，必须掌握的：政策法规、单位的制度规定和常识。行政人事工作在处理各种问题时要用到很多制度、规定，在工作开始之初一定要恶补这方面的东西。主要是单位的制度、人事方面的政策等。方案处理。

2、如果是代理商，要求人员有一定比例的注册经纪人执照等，这也是在房地产行业里最基本的要求。房地产人事部门和其他行业的区别是对于房地产政策要更敏感，因为政策和市场，人员相关要求都很密切。

3、做好人事行政工作，有助于加强单位的业务建设、人才建设，有助于维护单位的正规、有序，增强单位的战斗力、凝聚力，有助于发现和培养人才，进而有助于提高单位的质量效益，增强市场竞争力。

4、行政工作是很广泛的工作，要想做好这份工作，第一先要了解自己的工作性质是什么；第二了解自己的工作量，第三自己的工作需要和哪些部门或同事紧密相联和配合，这是进入工作的根本。

5、做房地产的人事需要了解房地产开发商的品牌、背景；企业文化、考核项目、规章制度；国家房产政策；房地产相关法律法规以及文书格式；常规工作流程与工作内容。

6、人事方面的工作，需要通过以下的培训：第贵公司员工手册的内容是必须培训的（里面肯定包括了厂规厂纪、奖惩制度、作息制度及一系列的 管理规定）。

用波特五力模型分析房地产市场的人力资源环境

1、分析从五个方面：1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。

2、波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

3、用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

4、波特的五力模型主要是用来分析一个行业的基本竞争态势，也就是说这个公司所处行业的竞争情况，算是在外部环境分析方法中的微观分析。

金地的房地产人力资源管理流程是怎么样的?

一般做以下工作：人才规划，人员招聘，薪酬管理，绩效管理，员工培训，办理日常入职、离职手续，日常考勤，人事档案管理和领导交办的其它工作等。

一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

以下是人事管理的主要内容：（1）职务分析与设计。（2）人力资源规划。（3）员工招聘与选拔。（4）绩效考评 （5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。（10）劳动关系管理。

本子流程主要是对员工的入职、调动、任免和离职等日常管理活动内容的描述。具体分为员工入职、调动/任免、员工离职和信息管理四部分。

人力资源知识之精细化管人的八“各”字

管理的核心八个字1 难题，解决，群众，动员。管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。

协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。

细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。 业务流程专业化，岗位工作手册化。 天下大事必作于细，天下难事必成于易。 1精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。 1事事有人管，时时有人管，处处有人管。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。

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