给房地产销售经理提建议（对房地产销售部的意见和建议）

本篇文章给大家谈谈给房地产销售经理提建议，以及对房地产销售部的意见和建议对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、做为一个房地产销售经理如何在工作中不断提升
• 2、房地产销售没有提成,那将如何做好销售经理管理工作
• 3、如何管理好房地产销售团队
• 4、销售经理怎样做好工作

做为一个房地产销售经理如何在工作中不断提升

1、腿勤：销售人员要走到市场一线，而且参与到一线，了解最真实的市场信息动态，如我品和竞品的销售情况，而不只是听业务促销员的汇报，腿勤走到终端还要掌握了解业务员和促销员的工作状态和表现。

2、初步接触 初步接触是要找寻合适的机会，吸引顾客的注意，并用与朋友倾谈的亲切语气和顾客接近，创造销售机会。在这个阶段，售楼员应达成三个目的：获得顾客的满意、激发他的兴趣、赢取他的参与。

3、因房地产业产品的异质性，楼盘具有不可移动、每一个产品都因其地理位置、周遍环境不同而具有唯一性，因此，在房地产业的销售中，客户到访、售楼接待是其最重要的组成部分。

4、房地产基础知识的培训：主要是让销售人员（特别是新员工）在专业素养上有提高，真正理解容积率、建筑密度、绿化率等专业术语的意思，传递给客户专业的形象。

5、房地产销售人员必须充分具备本业务范围内基本的专业知识。积极维护客户关系，耐心解决客户之间的问题。为自己制定预期销售目标，激发工作热情与进取心。深刻了解客户的需求状况及产品的品质、特性等各方面问题。

6、优秀的销售人员有着广阔的晋升空间和在企业中的话语权，但是在几千万营销大军中想成为一名优秀的销售人员谈何容易，因此对于当前的销售人员，首先应审视自己是否具备胜任销售工作的七项核心能力，并不断加以完善、提升。

房地产销售没有提成,那将如何做好销售经理管理工作

及时催促开发商结佣，即使暂时无法结出，在销售面前也要体现自己的辛苦度。要让销售人员觉得你是他们的一员，你是他们的头和主心骨，你是在尽力维护他们的利益的。说着说着还有好多。。

项目推广思路、项目定位的培训：这些由项目策划师来完成的培训，可以让销售人员从更深的层次理解项目，再由他们将这种感觉传达给客户，销售的成功率会有很大的提升。

为手下和公司找到比较合适的利益均衡点，如果业务提成的规定不合理，感情也没有用。

如何管理好房地产销售团队

公司完善的营销计划为销售人员建立了良好的销售平台，让销售人员的推销才能得以充分发挥；而优秀的销售团队又是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如 足球 场上破门得分的射手一样，完成最后的“临门一脚”。

销售团队是最好管理的方法是通过以下5个方面：调整心态；好的心态，才能有好的心态，心态很重要，要学会激励员工，让他们保持积极、坚持、不放弃的、不达目标不罢休的决心。

这主要包括以下三个方面：一是培养新成员，在知识与技能上使其适应团队要求，以老带新是常用的做法；二是给犯错误的成员以改过的机会，使其保持正确的任务方向；三是改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。

如何才能管理好销售团队 选择复合型人才 一个优秀的销售人员一定是个杂家：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。

第一，销售团队的凝聚力。第二，持续不断的团队技能与培训；第三，合理的利益分享与利益分配。

其次，鼓励要多余批评，尤其是对新手，好好***和培训，给他们技巧和知识，他们会感激你。而对老油子则要适当严格，多用物质激励和一定的处罚条例。

销售经理怎样做好工作

1、方式：可以请一些业绩排名前列的同事或资深销售经理到地盘跟同事做培训，也可以主动走出去，到别人的地盘去实习。 （二）、各方关系的建立和对接 这也是进场后的工作重点之一，为了以后能够方便销售队伍开展工作，必须与发展商各个职能部门建立关系。

2、有自己的统筹能力，合理的安排自己的销售部门的销售任务，这样的销售任务的安排和落实，要了解自己销售部门的销售人员的具体情况，这样才可以科学的安排工作，提高销售业绩。

3、有眼光，有谋，有勇气，有魄力。工作中可以帮老板制定战略，当好参谋，在部门当好服务者，后勤部长。大事从小做起，要有磨刀石的精神。

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