房地产销售员指标奖惩（房地产销售部奖惩制度）

今天给各位分享房地产销售员指标奖惩的知识，其中也会对房地产销售部奖惩制度进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、销售人员考核办法是什么?
• 2、房产代理公司如何做绩效考核
• 3、销售绩效考核方案
• 4、房地产销售未完成任务怎么惩罚

销售人员考核办法是什么?

1、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

2、具体来说，他的销售人员达标人数达到市场销售人员绩效考核办法以上，就可以得到20分。

3、销售人员***取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

4、第一条 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

5、对销售人员的考核是全方位的考评，能促使销售人员综合素质的提升； 销售部部门目标与酒店组织目标成正比连带关系，并促使目标达成一致。

6、考核办法 考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

房产代理公司如何做绩效考核

1、绩效工资，这一部分是考核的关键，一些小公司会根据领导的个人喜好来衡量，到了月底，部门经理或者人事部门坐一起，依个人表现确定。

2、所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。

3、首先要分一下被考核者的职位是施工员，工程师，总经理助理，总工等，职位不一样，那么考核的内容肯定就不一样了。具体岗位的考核表的制定最好是由各个部门负责人来制定。

销售绩效考核方案

1、销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。

2、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。（二）销售人员绩效奖金的计算 销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例。

3、销售绩效考核方案1 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

房地产销售未完成任务怎么惩罚

完不成销售任务的10种惩罚是减少提成，减低工资，提交反省书，分析原因，前景展望，调任等惩罚。眼看又到年底了，刘鹏算了算，自己的任务还差十万才能够完成。

完不成销售任务的10种惩罚有以下：唱一首歌给自己喜欢的人听。请老板吃一顿饭。买零食送给同事。说一段自己的陈年往事。给同事跳一段肚皮舞。给自己隔壁同事写情书并当众朗读。

买受人主张惩罚性赔偿，首先应当请求宣告 买卖合同 无效，或者请求撤销、解除买卖合同。反之，即使出卖人存在欺诈与恶意违约行为，但买受人不请求确认买卖合同无效，或者不请求撤销、解除买卖合同，自然不能主张惩罚性赔偿。

房地产违规行政处罚标准是由工商部门责令停止房地产开发经营活动，没收违法所得，并处罚款；未取得资质等级证书或者超越资质等级从事房地产开发经营的，由政府主管部门责令限期改正，并处罚款。

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