房地产销售奖惩（房地产奖惩激励方案）

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本文目录一览：

• 1、房地产销售公司的绩效考核
• 2、销售人员考核办法是什么?
• 3、房产代理公司如何做绩效考核

房地产销售公司的绩效考核

一）业绩考核的原则对销售人员实施考核：销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。

进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组（由集团办公室和项目办公室考核岗位组成）按照岗位职责标准统一考核。

公司级公开表扬的员工，此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。

销售人员考核办法是什么?

1、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

2、具体来说，他的销售人员达标人数达到市场销售人员绩效考核办法以上，就可以得到20分。

3、销售人员***取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

4、第一条 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

5、对销售人员的考核是全方位的考评，能促使销售人员综合素质的提升； 销售部部门目标与酒店组织目标成正比连带关系，并促使目标达成一致。

6、考核办法 考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。

房产代理公司如何做绩效考核

绩效工资，这一部分是考核的关键，一些小公司会根据领导的个人喜好来衡量，到了月底，部门经理或者人事部门坐一起，依个人表现确定。

所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。

首先要分一下被考核者的职位是施工员，工程师，总经理助理，总工等，职位不一样，那么考核的内容肯定就不一样了。具体岗位的考核表的制定最好是由各个部门负责人来制定。

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